En mars 2020, Tame avait une suite d’événements numériques pour les événements d’entreprise hors ligne. Mais avec la pandémie qui frappe, il est devenu crucial de fournir une plate-forme d’événements virtuels hautement personnalisable principalement utilisée par les entreprises pour leurs événements de vente. En conséquence, il a maintenant levé un tour de table de 5,5 millions de dollars, un grand tour pour son Danemark natal, dirigé par VF Venture (The Danish Growth Fund), avec des fondateurs et trois principaux anges: Mikkel Lomholt (CTO & Co- fondateur, Planday); Sune Alstrup (ex-PDG et co-fondateur, The Eye Tribe); et Ulrik Lehrskov Schmidt.

L’investissement sera utilisé pour passer de 20 à 60 nouveaux employés à Copenhague, Londres et Cracovie; se développer au Royaume-Uni et augmenter les revenus.

Le fondateur Jasenko Hadzic, PDG et cofondateur, a déclaré que le pivot vers le virtuel avait augmenté les revenus de manière organique de 700% l’année dernière. Aucune vente. Pas de marketing. Biologique. Tame voit donc une énorme opportunité et fait tout son possible pour se développer de manière agressive pour se positionner en tant que leader du marché. «

Jacob Bratting Pedersen, associé de VF Venture, a déclaré: «Chez VF Venture, nous voulons contribuer au développement et à l’innovation. La crise corona a apporté une dynamique numérique, et ici les entrepreneurs informatiques danois ont la chance de saisir cet agenda et d’apporter la technologie et l’expertise danoises sur le marché mondial. Tame en est un très bon exemple. Tame a un grand potentiel pour créer une entreprise mondiale forte pour la croissance et l’emploi au Danemark. «

LIRE  La mise à l'échelle des marques devrait cibler les consommateurs Latinx hyper-culturels

Hadzic lui-même est déjà une réussite – il est finalement entré dans l’industrie de l’ingénierie après son arrivée au Danemark en tant qu’enfant réfugié de la Bosnie déchirée par la guerre pendant la guerre civile yougoslave.

Mais ne confondez pas Tame avec un Hopin. Hadzic m’a dit: «Nous ne sommes pas intéressés par TechCrunch Disrupt en tant que client ou, ou les échanges majeurs. Nous voulons nous concentrer uniquement sur les grandes entreprises que nous vendons à un service marketing ou à un service RH. «