Qatalog, une startup basée à Londres qui a développé un «espace de travail virtuel» qui rassemble des outils SaaS disparates pour aider les équipes à mieux fonctionner, annonce 15 millions de dollars de financement de série A.

La société européenne de capital-risque Atomico, avec la participation de Salesforce Ventures, et les investisseurs providentiels Jacob de Geer (PDG / co-fondateur d’iZettle), Chris Hitchen (associé chez Inventures, fondateur de Getprice) et Thijn Lamers (ancien EVP chez Adyen sont à la tête du cycle. ). Dans le cadre de cet investissement, Irina Haivas, partenaire d’Atomico, rejoindra le conseil d’administration.

Les investisseurs existants, y compris Mosaic Ventures, basé à Londres, qui a dirigé le tour de table de 3,5 millions de dollars de Qatalog à la fin de 2019 alors que la société était toujours secrète, ont également emboîté le pas. Parmi les autres donateurs figurent Taavet Hinrikus (co-fondateur de Transferwise), Paul Forster (fondateur, Indeed), Ott Kaukver (ancien directeur technique, Twilio), Renaud Visage (co-fondateur, Eventbrite), Philipp Moehring et Andy Chung (Tiny Supercomputer), Andreas Klinger (Remote First Capital) et plusieurs anges anonymes de Transferwise, Deepmind et Monzo. Cela porte le financement total recueilli à 18,5 millions de dollars.

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Fondé en 2019 par Tariq Rauf, ancien chef de file mondial des produits chez Amazon, et avant cela, chef de la croissance chez TransferWise, Qatalog vise à rassembler tous les blocs de construction SaaS utilisés dans le lieu de travail moderne, y compris Teams / Slack, Microsoft / Google Suite, Zoom, Confluence, Jira, Notion, Asana et autres.

L’espace de travail virtuel se connecte à ces différents outils SaaS et organise le contenu et ses relations autour de «personnes, équipes et projets» présentés et accessibles via une interface unique. En créant ce que Rauf appelle le « graphe de travail », Qatalog vise à unifier les informations sur le lieu de travail pour les rendre beaucoup plus accessibles et transparentes, et avec la capacité d’automatiser le travail de routine et de permettre aux outils SaaS de se parler. L’intention est que les équipes puissent travailler plus intelligemment et mieux collaborer dans toute l’organisation.

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Crédits d’image: Qatalog

«Les organisations disposent d’une quantité infinie d’outils, de méthodes et de données pour rendre les gens plus productifs et plus heureux au travail», dit-il. «Mais ces outils créent beaucoup de chaos, de perte de temps et de frustration. Ces points douloureux sont exacerbés par des silos d’outils et de processus, et une augmentation du travail à distance ».

Pour résoudre ce problème, Rauf dit que Qatalog a construit une « source de vérité » pour les équipes, les projets et les personnes au sein d’une entreprise et toutes les « informations supplémentaires » les concernant. Cela comprend la connexion de différents outils, emplacements et systèmes, et la fourniture de « capacités et fonctions supplémentaires qui rendent le travail d’ouverture, de récupération, de partage et de coordination très transparent ».

À certains égards, Qatalog pourrait ressembler à un intranet de lieu de travail moderne si vous adoptiez une approche SaaS d’abord et « petites pièces, vaguement fusionnées ». Ou peut-être qu’une autre façon de penser à Qatalog est que les outils SaaS sont particulièrement efficaces pour résoudre un problème ou un sous-ensemble de problèmes connexes, mais ne s’adaptent pas particulièrement bien lorsqu’ils fonctionnent dans le vide ou lorsqu’ils (ou ) fonctionnalités supplémentaires au-delà de leur offre de base. Ce qu’il faut, c’est un moyen de regrouper cette fonctionnalité disparate et les informations et les flux de travail qu’elle génère, évitant ainsi aux entreprises d’avoir à pirater des feuilles de calcul ou des «super documents Google» pour tenter de consolider les processus et la base de connaissances d’une entreprise. .

«Nous nous connectons à [a company’s] différents outils, collectez autant d’informations que possible à leur sujet et demandez des informations supplémentaires si nécessaire », explique Rauf. «Les utilisateurs peuvent alors rechercher leur espace de travail et leurs outils à partir d’un seul endroit; créer des équipes et des projets et y connecter tous les différents silos; établir des objectifs traçables et les connecter à différents outils, personnes, équipes et projets; et créer des flux de travail qui peuvent être attribués et suivis au sein de l’équipe ».

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Les «workflows» peuvent être quelque chose d’aussi banal que les étapes requises et les personnes impliquées dans la réservation des congés, ou quelque chose de plus compliqué, comme une tâche de travail complexe. La chose intelligente n’est pas seulement la façon dont un flux de travail est créé et présenté, mais aussi comment les flux de travail sous le capot sont alimentés par le «graphe de travail» de Qatalog. Cela réduit le remplissage des formulaires lors de la liaison des personnes, des équipes et des outils SaaS à différentes étapes d’un flux de travail et signifie également que les informations sont bidirectionnelles. Effectuez une tâche dans Qatalog et les informations peuvent être automatiquement transmises à Slack, Google Agenda, etc. et vice versa. Il n’est pas non plus difficile de voir comment un tel graphe de travail pourrait permettre plus d’automatisation et / ou de macros de travail à l’avenir.

En ce qui concerne le client typique de Qatalog, Rauf dit que la startup a jusqu’à présent constaté que les entreprises de plus de 50 personnes et des équipes réparties étaient de bons candidats alors que les systèmes internes et les processus de gestion des connaissances ad hoc commençaient à échouer. «À ce stade, la plupart des entreprises ont probablement également choisi plus de 10 outils, et trouver des informations nécessite un standard téléphonique manuel par des humains», me dit-il.

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